Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества. Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство.

Реструктуризация предприятия

Мазура, В. Шапиро [1] предполагает, что инструментарий процесса реструктуризации системы управления экономическим объектом состоит из базисных и интеграционных элементов. На уровне государства наиболее крупными методами реструктуризации являются национализация и приватизация. Национализация в общем понимании представляет собой механизм перехода собственности к государству. Приватизация по своей сути означает передачу или продажу в частные руки государственного имущества.

Мазур и В.

Математические методы и модели исследования операций. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРИ ВЫРАБОТКЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ Реструктуризация экономики и инженерное образование: проблемы и перспективы ,

Фактически речь идет о своеобразной -среде для бизнес-процессов, отличающейся от среды для программного обеспечения ПО тем, что, хотя в обоих случаях решаются задачи анализа и проектирования, бизнес-процесс гораздо сложнее ПО является лишь одним из его компонентов. И если ПО позволяет по крайней мере поставить цель его автоматической кодогенерации, то для бизнес-процесса автоматическое создание оргструктуры или производственного процесса просто невозможно.

Здесь может быть поставлена только одна реалистическая цель — автоматическая генерация спецификаций бизнес-процессов и контроль их полноты и состоятельности, с тем чтобы в дальнейшем на основе этих спецификаций вести функционально-стоимостной статистический и динамический анализ, вычислять наиболее эффективные комбинации ресурсов и т.

Таким образом, -среда проектирования бизнеса поддерживает лишь этапы изучения, анализа и выбора. Однако по структуре она похожа на соответствующую среду для ПО и включает в себя репозиторий, средства ввода, анализа и вывода. Репозиторий строится на аналогичных традиционным -средствам принципах и отличается от них лишь более широкой номенклатурой хранимых объектов. Средствами ввода также является традиционная совокупность графических контекстно-чувствительных редакторов, предназначенных для ввода и последующей корректировки различных моделей бизнес-процессов.

Центр тяжести анализа моделей смещается от ключевой для ПО верификации которая тем не менее остается важнейшим методом оценки качества бизнес-процесса к следующей функциональности: Для анализа необходима такая информация: Средства вывода -среды для бизнес-процессов должны формировать пакет отчетов и документов в удобной для последующего использования форме. Такой пакет содержит результаты аудита бизнес-процессов и требований по управлению ими спецификации процессов, отчеты по их верификации, результаты статистического, стоимостного, динамического и т.

Все эти документы опираются на соответствующий комплекс стандартов, включающий: Ключевым выходным документом является спецификация бизнес-процесса, предназначенная для формализации процесса и содержащая предложения по его улучшению.

Задать вопрос юристу онлайн Методы реструктуризации предприятий Реструктуризация предприятия — это широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности и рыночной конкурентоспособности. Будучи по существу процессом рыночной адаптации субъектов реального сектора, реструктуризация может проводиться двумя принципиально различными путями. Первый — проблемы реструктуризации могут решаться непосредственно на микроуровне экономики, то есть индивидуально на каждом предприятии, преимущественно с помощью целенаправленного подбора стратегических инвесторов, способных предоставить необходимый капитал и привнести современный опыт управления.

Развитие бизнеса неизбежно сопровождается накоплением непрофильных Их можно решить с помощью реструктуризации, сохраняя при этом моделирование и прогнозирование с помощью математических методов;.

Место и роль оценки при проведении реструктуризации компании - Оценка стоимости предприятия бизнеса В практической деятельности задача проведения оценки заключается в формировании вывода о стоимости оцениваемого объекта с учетом возможных вариантов реструктуризации. При этом процесс оценки двунаправлен. С одной стороны, оценка позволяет получить информацию об изменении стоимости компании, на балансе которой находятся объекты, попадающие под реструктуризацию, с другой стороны, оценка позволяет получить информацию о стоимости данных объектов, исходя из выбранных вариантов реструктуризации.

Все изменения стоимости компании могут быть выражены в виде определенного финансового результата. Исходя из того, что цель реструктуризации заключается в увеличении стоимости, процедура оценки позволяет получить информацию о возможном изменении данного финансового результата. Таким образом, оценка в рамках процесса реструктуризации представляет собой практический инструмент, позволяющий получать результат, на основании которого можно принимать оптимальные управленческие решения.

Место и роль оценки при проведении реструктуризации компании - Оценка стоимости предприятия бизнеса Необходимо отметить, что отсрочка или рассрочка платежей по кредиторской задолженности, по сути, представляет собой получение дополнительного заемного финансирования, необходимого для повышения стоимости компании путем реализации инвестиционных проектов. Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления - Оценка стоимости предприятия бизнеса С развитием рыночных отношений возрастает значимость оценки стоимости компании, в частности, в последнее время имеет место повышенное внимание к использованию оценки стоимости в целях антикризисного управления.

Это сравнительно новое направление использования оценки стоимости, имеющее отличительные особенности, которые обусловлены спецификой антикризисного управления.

Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5. Выбор варианта юридической реструктуризации 6. Экономико-математическое моделирование Список литературы Введение Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения — повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

актуальна сегодня и необходима при реструктуризации бизнеса, банкротстве предприятия, математические методы в оценке.

Управление ресурсами - важный элемент второго этапа реструктуризации, лежащий в основе комплекса преобразований и в некоторой степени определяющий их. В данном пункте отделим методы регулярного менеджмента от методов менеджмента реструктурируемого предприятия и назовём некоторые из них: Рассмотрим перечисленные методы несколько подробнее. Купером и Р. Капланом в конце х гг. В отечественных учебниках и статьях часто переводится как функциональностоимостной анализ ФСА.

Однако данным термином ранее обозначался другой метод, известный за рубежом как , который был предложен Л. Майлзом в х гг.

Имущество корпорации

Казань - : Возросший интерес к реструктуризации является вполне закономерным. Поскольку именно реструктуризация рассматривается многими руководителями компаний, экономистами-теоретиками и др. Однако во время мирового кризиса наряду с возросшим интересом к реструктуризации произошло значительное снижение инвестиционной активности, обострилась проблема привлечения средств собственных и заемных для реализации реструктуризации.

При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки Современные методы реструктуризации корпоративного бизнеса.

Сфера научных интересов: Вехи биографии: В настоящее время работает главным научным сотрудником лаборатории методов и механизмов управления предприятиями. Читает на экономическом факультете МГУ им. Ломоносова спецкурсы: Опубликовал 60 научных работ. Некоторые научные результаты: Разработан механизм равновесных трансфертных цен для согласования экономических интересов вертикально взаимосвязанных предприятий бизнес - групп. В отличие от различных форм неравновесных трансфертных цен позволяет каждому предприятию кроме его максимальной гарантированной прибыли, соответствующей отказу от взаимодействия в группе, получать часть дополнительной чистой прибыли от синергетического эффекта в результате координированных решений.

Механизм применим не только в имущественно интегрированных группах, но и при различных контрактных формах экономической интеграции. Аналитически выявлена граница между развитым и неразвитым финансовым рынком. Доказано, что эффекты равновесных трансфертных цен для поставщика и потребителя положительны при любых соотношениях их собственных оборотных средств и потребностей в оборотных фондах при развитом финансовом рынке и для кредитоспособного поставщика или и при недостатке оборотных средств потребителя в случае неразвитого финансового рынка.

Показано, что многие институты вертикальных межфирменных взаимодействий описываются в терминах механизма равновесных трансфертных цен. Это позволило свести определение выгодных для всех участников сделок условий к оптимизации параметров этого механизма разработанным методом.

Обратная связь

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента.

Кроме того, при приеме на работу, с будущими сотрудниками прово- Реструктуризация предприятия проводится для совершенствования управления. .. Экономико-математические методы и модели, используемые при.

Раздел Концептуальные основы оценки предприятия бизнеса Глава 1. Понятие, цели и принципы оценки стоимости п едп иятия бизнеса 8 1. Сущность, необходимость и организация оценочной деятельности в рыночной экономике 9 1. Объекты и субъекты стоимостной оценки 14 1. Цели оценки и виды стоимости 20 Глава 2. Организация оценочной деятельности в Российской Федерации 33 2. История развития оценочной деятельности в России 33 2.

Стандарты оценки 37 2. Регулирование оценочной деятельности в Российской Федерации 47 Глава 3. Основные понятия, п именяемые в стоимостной оценке.

“Реструктуризация компаний во время кризиса”

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!